Führungspersonen in öffentlichen Gremien sind im Schaufenster. Ein Echo auf ihre Arbeit und auf ihren Einsatz bekommen sie oft erst, wenn dummerweise etwas schlecht gelaufen ist.

Das braucht nicht so zu sein: Als Führungsperson bereiten Sie Ihre Arbeit von Anfang an gut und sorgfältig vor, bedenken, wer alles Interessen einbringt, wie die Zusammenarbeit gestaltet werden kann, wie Sie den Arbeitsverlauf und die Ergebnisse kommunizieren wollen und werden entsprechend die nötigen Schritte veranlassen.

In komplexen Projekten kann da eine externe Fachperson optimal Unterstützung bieten

Oft reichen dafür ein bis zwei Coaching-Gespräche, eine Beratung im Führen von ehrenamtlichen Gremien oder im Leiten von Sitzungen.

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